Архив новостей

Дело о внезапном банкротстве"Энрона" - седьмой по величине компании Соединенных Штатов и крупнейшего в мире торговца электроэнергией - будет разматываться еще не один месяц. Крупнейшая в американском энергетическом секторе компания, чьи акции еще недавно считались эталоном надежности, разорилась не вследствие ошибок менеджмента, а вследствие его, менеджмента, злонамеренных действий. Американская пресса по достоинству оценила новость. Не только в США, но и в мире не было более крупной компании, специализирующейся на купле-продаже электроэнергии и энергоносителей. Общая протяженность сети газопроводов, которой владеет"Энрон", составляет 30 тысяч миль. Компания оперирует в двух десятках стран на четырех континентах. Стоимость ее активов - 47,3 миллиарда долларов. Когда год назад с угрозой банкротства столкнулись два основных оператора на калифорнийском энергетическом рынке.

Силовики задержали и доставили во Владивосток экс-главу"РАО ЕЭС Востока"

В качестве наиболее ярких примеров Уринсон упомянул онлайновые торги по закупочной деятельности, проведенные самарскими и тульскими энергетиками. Электронная коммерция позволила им сэкономить в году соответственно 10 и 30 миллионов рублей. Еще одним существенным плюсом электронной торговли Уринсон назвал расширение географии потенциальных участников рынка.

"Суммарный объем торгов в системе электронной коммерции"B2B-energo", используемой предприятиями Холдинга РАО"ЕЭС России" для.

Предметами хищений являются медные и алюминиевые провода, кабели, шины, контакты выключателей и разъединителей, медные компенсаторы на ошиновке трансформаторов и генераторов и т. За последние 2 года на электросетях страны было похищено свыше 8 км. При строительстве линий электропередачи на участках Выборг-Юкки, Выборг-Каменогорск и др. С учетом стоимости восстановительных работ общий ущерб от действий похитителей достиг млн. Варварскому разграблению и разукомплектованию подвергается не только резервное или выведенное в ремонт оборудование, но и объекты, находящиеся под напряжением.

В результате за последние 2 года при кражах энергооборудования произошло 1 несчастных случаев, из которых — со смертельным для похитителей исходом. Кроме того, участились случаи угроз и вооруженных нападений похитителей на персонал энергопредприятий. В любом случае это не означает полного возмещения убытков, которые несут энергопредприятия от действий похитителей. В первую очередь, это произошло благодаря мерам по обеспечению безопасности энергообъектов, в т.

Однако это приводит к существенному росту издержек на содержание электросетей, что в конечном итоге должно отразиться на размере энерготарифов. По мнению экспертов, хищения металлосодержащего оборудования будут продолжаться до тех пор, пока не будет ужесточен государственный контроль за скупкой и перепродажей лома цветных металлов.

Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС»

Система автоматизирует основные процессы делопроизводства: Система обеспечивает контроль исполнения документов формирование поручений, определение ответственных исполнителей, рассылку оповещений и ведение топографического справочника хранения документов с информацией о физическом местонахождении их бумажных версий. Функциональность АСУД включает рецензирование, проверку оформления документов в соответствии с корпоративным стандартами, их согласование, утверждение и регистрацию.

Всего в дочерних компаниях OAO РАО «ЕЭС России» установлено более ответственной, открытой для общества и прозрачной для бизнеса.

Теперь, когда Киотский протокол вступил в силу, что меняется для компании на практике? Перемены связаны с тем, что от стадии подготовки к применению механизмов Киотского протокола мы переходим к практической стадии. За это время в РАО"ЕЭС России" завершена инвентаризация выбросов парниковых газов, налажена система учета и отчетности выбросов, подготовлен ряд проектов, связанных с повышением энергоэффективности, использованием нетрадиционных и возобновляемых источников энергии.

Что уже сделано компанией на сегодняшний день по практической реализации положений Протокола? Наши проекты, как правило, всегда успешно проходят все стадии отбора, международную экспертизу. По результатам тендера 28 июня года подписаны первые в Российской Федерации договоры в рамках Киотского протокола с Датским агентством по охране окружающей среды.

Условием вступления этих договоров в силу является получение датчанами"Письма одобрения проектов" от правительства России в четырехмесячный срок, то есть до 28 октября года. Только в этом случае эти две электростанции, соответственно, смогут осуществить инвестиционные проекты на общую сумму более 19 миллионов евро с привлечением"углеродного" софинансирования. Но при чем здесь правительство, если Киотский договор Россией ратифицирован, есть конкретные проекты, подписаны контракты?

Стороной по Киотскому протоколу является государство, и именно оно должно осуществить передачу квот иностранному правительству. Национальные процедуры одобрения проектов должны быть закреплены в соответствующем постановлении правительства, а его принятие затягивается. Уходит время, а вместе с ним - и возможности. Если процедуры будут приняты позднее октября года, то неизбежен отказ зарубежных инвесторов от реализации этих проектов.

Вдвойне плохо, что в результате дальнейшее участие этих проектов в зарубежных тендерах станет невозможным.

Свежий выпуск /

Сегодня более 60 АО-энерго и АО-электростанций используют электронные торговые площадки для осуществления конкурентных закупок, реализации запасов товарно-материальных ценностей, хранящихся на складах предприятий. Любой из участников электронной торговой площадки является одновременно покупателем и продавцом. Не меньший интерес к средствам электронной коммерции демонстрируют потенциальные поставщики и подрядчики, обслуживающие предприятия энергетики, и это понятно.

По данным представительств и МЭС РАО"ЕЭС России" в гг. сверхприбыльный бизнес, учитывая, что экспортные цены на цветной лом в .

Документы для получения ученого звания доцента Разработка регламента формирования и согласования бизнес-плана энергетического предприятия Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО"ЕЭС России" и их дочерних и зависимых обществ и организаций подготовки и представления отчетов об их исполнении, а также формирования и ведения информационной базы по бизнес-планированию.

Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО. Отчеты об исполнении бизнес-планов за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев и годовой отчет включая отчет за четвертый квартал подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО.

Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО"ЕЭС России", дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра. Порядок разработки, согласования и утверждения бизнес-планов Бизнес-единицы, в течение 20 рабочих дней после утверждения Правлением целевых значений КПЭ для ДЗО, рассматривают проекты бизнес-планов подведомственных ДЗО и согласовывают их.

Процедуры рассмотрения и согласования бизнес-планов подведомственных ДЗО определяются внутренними регламентами КЦ и БЕ, являющимися неотъемлемой частью Стандарта бизнес-планирования. Департамент бизнес-планирования КЦ в ходе согласования обеспечивает проверку бизнес-планов на соответствие Стандарту бизнес-планирования и программный контроль достоверности и непротиворечивости содержащихся в них сведений.

В ходе согласования бизнес-планов Бизнес-единицы обеспечивают идентичность бумажной и электронных версий бизнес-планов, находящихся в КЦ, Бизнес-единице и ДЗО. В случае выявления несоответствий Департамент бизнес-планирования КЦ требует от Бизнес-единицы вынесения ДЗО на Совет директоров ДЗО согласованной версии бизнес-плана, в противном случае выдает отрицательное экспертное заключение по вопросу утверждения бизнес-плана.

Утверждение бизнес-плана ДЗО Советом директоров ДЗО вводит его в действие на установленный период и отменяет ранее утвержденный бизнес-план в случае его наличия. Энергокомпании в рамках положений Стандарта бизнес-планирования и других действующих корпоративных стандартов самостоятельны в организации бизнес-планирования, в т. Данные, представляемые в бизнес-плане отчете не должны противоречить сведениям, представляемым компанией в других плановых и отчетных АРМ, формах статистической, бухгалтерской и внутрифирменной отчетности.

ОАО"Интер РАО ЕЭС": история создания и структура. Справка

Другие переводы Крупнейшая электроэнергетическая компания России, РАО"ЕС России", планирует с учетом прогнозов непрерывного роста спроса на электроэнергию инвестировать в Российской Федерации в течение следующих 10 лет более 15 млрд. . Это принципиальная позиция РАО"ЕЭС России" - крупнейшего организатора электроэнергетической отрасли и заказчика, формирующего российский рынок инвестиций. , . Начато серийное производство газового оборудования для РАО"Газпром".

"" .

Домой Бизнес РАО ЕЭС избавляется от «Кузбассэнерго» В ноябре РАО « ЕЭС России» планирует разместить дополнительные.

Просматривался скорее фронт работ, чем пути движения. Теперь, похоже, ситуация стала иной: Задачи и приоритеты в области ИТ Главных задач, в решении которых ИТ не просто могут помочь, а необходимы, две: Энергетическим предприятиям предстоит научиться торговать, а не распределять и перераспределять, и они должны стать управляемыми и прозрачными. Здесь информационные технологии занимают значительную долю, но вряд ли являются решающими. Вторая задача более требовательна к ИТ: И обе эти задачи наряду с производственными потребностями обуславливают необходимость в организации современных диспетчерских центров.

Вместе с тем никто не отменяет задачу повышения эффективности основного бизнеса, выработки энергии электрической и тепловой. Чем и в какой степени здесь могут помочь ИТ? В тепловой генерации доли затрат в себестоимости распределяются следующим образом:

ЭТПлогия: эволюция

Пилотной зоной для первого бизнес-приложения с использованием ПО был выбран управленческий документооборот исполнительного аппарата компании. Активные работы по проекту начались осенью года и продолжались около шести месяцев. Однако требования заказчика превосходили возможности исходного прототипа, и для реализации поставленных задач была проведена значительная доработка системной архитектуры, бизнес-функциональности и пользовательского интерфейса системы.

Внедрение АСУД позволит повысить эффективность управления компанией, сократить время принятия решений, оптимизировать документооборот. Планируется также расширение функциональности АСУД и интеграция с другими информационными системами компании. Производственную основу ФСК ЕЭС в настоящее время составляют более наиболее мощных высоковольтных воздушных линий электропередачи протяженностью 43,7 тыс.

Совет директоров РАО"ЕЭС России" одобрил реорганизацию ОАО" Янтарьэнерго" (Калининградская область) путем его разделения.

Технологической платформой для реализации проекта стала программная компонента : В рамках единой ИТ-стратегии холдинга, заказчик выдвинул новые современные требования к ИТ-продуктам, используемым в холдинге, в том числе — к системе электронного документооборота. Компания ЛАНИТ успешно справилась с первым этапом проекта — внедрением функционала СЭД для работы с проектами резолюций при помощи мобильных устройств.

Функциональным заказчиком данного решения являлись генеральный директор, его заместители, а также их помощники. Константин Сергеевич четко сформулировал задачу по функциональному наполнению клиента для мобильных устройств, а также по созданию максимально удобного и дружелюбного пользовательского интерфейса, и, на мой взгляд, мы успешно справились с поставленной задачей. В рамках проекта внедрения рабочих мест СЭД мы даем руководителям возможность работать как с проектами резолюций, так и самостоятельно накладывать резолюции на документ; давать комментарии к тексту, как голосовые, так и текстовые; возможность работы с поручениями и многое другое в зависимости от требований заказчика.

В году компании Холдинга произвели 27,14 млрд кВтч электрической и 30,97 млн Гкал тепловой энергии. В апреле г. Платформа позволяет выполнять управленческие операции, в том числе согласовывать документы и распределять поручения, используя самые современные - устройства — такие, как . Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений.

Система выиграла тендер Инженерного центра энергетики Урала

Москва специалист по управлению закупками продукции для государственных нужд Введение При подготовке анализа использованы данные отчетов по форме 1-конкурс мон , полученные из Госкомстата России за - 1 полугодие года. В целях большей ясности агрегированные данные, доступные из указанной формы, дополнены специально полученными внутрифирменными по холдингу РАО"ЕЭС России" сведениями, взятыми из практики проведения закупок в течение года.

"Об обеспечении соблюдения экономически обоснованных принципов формирования цен на продукцию услуги субъектов естественных монополий"; пункт 15"Основ ценообразования в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации утв. Дело в том, что для предприятий сферы естественных монополий справедливая и открытая конкуренция при закупках продукции для их нужд позволяет получать рыночно обоснованные цены на потребляемые товары, работы и услуги, а значит, и рыночно обоснованные тарифы.

Территориальные генерирующие компании (ТГК) — компании, созданные в России в начале х годов в рамках реформирования РАО «ЕЭС России» . «Норильский никель» // Рбк quote: Электронный бизнес-журнал.

Справка 3 октября , Компания владеет рядом крупных зарубежных энергоактивов, в том числе в Молдавии, Армении и Грузии. Суммарная установленная мощность электростанций, контролируемых компанией, составляет около 8 тысяч МВт. Первоначально речь шла о проектах по торговле электроэнергией нероссийского производства, и первым крупным проектом такого рода стала организация поставок в Республику Беларусь и Калининградскую область РФ электроэнергии, производимой Игналинской АЭС Литва. Тогда же изменилась и структура ее акционерного капитала: В этот период экспортные поставки электроэнергии осуществлялись в 12 стран СНГ и дальнего зарубежья.

Компания дополняла экспорт электроэнергии импортной деятельностью, торговыми операциями без завоза электроэнергии на таможенную территорию Российской Федерации, отрабатывала механизмы деятельности на внутреннем оптовом рынке электроэнергии, развивала производство собственной электроэнергии с использованием арендных отношений.

Одновременно значительно расширилась география операций компании. Значительно увеличился объем трансграничных поставок электроэнергии. С года компания перешла на новую стадию интенсивного развития, которое предусматривало использование, прежде всего качественных, а не количественных факторов роста. Компания последовательно реализует энергетическую стратегию России по реформированию электроэнергетической отрасли РФ путем повышения рентабельности трейдинговых операций, а также расширения рынков сбыта и сфер своей деятельности.

Суммарная установленная мощность электростанций, контролируемых компанией, приближается к 8 тыс.

Реформа РАО ЕЭС

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!