Полезная информация

Основанная цель разработки бизнес-плана — это создание документа, который позволит его авторам четко и ясно изложить суть своего проекта потенциальным партнерам и инвесторам. Поэтому бизнес-план должен иметь не только грамотное аналитическое исследование, но и маркетинговое обоснование, которое убедит в продуманности и привлекательности данного проекта. Для самого предпринимателя бизнес-план тоже необходим для: Определения конкретных направлений деятельности Формулирования стратегических и тактических целей организации Выбора состава предлагаемой продукции и услуг Выявления необходимых кадров и условий их труда Разработки маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию сбыта, ценообразованию Оценки финансового положения компании и анализа имеющихся ресурсов Составляем бизнес-план самостоятельно: Делайте проект лаконичным и компактным. Всю развернутую и необязательную информацию лучше вынести за пределы основного текста, а именно в приложения. Отражайте информацию наглядно. Описание проекта необходимо представлять не только в виде абзацев текста, но и с помощью таблиц для отражения детальных цифр, диаграмм для структурности и графиков для выявления тенденций. Структурируйте описание проекта. Выделяйте разделы, а в них смысловые подразделы, если это необходимо.

Пример разработки бизнес-плана открытия кафе быстрого обслуживания

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции. Состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен.

Разработка бизнес-плана. описание основных характеристик продукции и услуг: Этот анализ Сильных и Слабых сторон, Возможностей и Угроз бизнеса, основанный на исследовании действительного и потенциального рынков. сегменты рынка, заинтересованные в производимой ею продукции.

Привлечение внешних капиталов Перспективная идея легко может стать основой прибыльного бизнеса, особенно когда потребность общества в чём-то подобном уже назрела. Однако часто препятствием становится нехватка финансовых средств. Где взять стартовый капитал? Как ухватить удачу за хвост и удержать её? Конечно же, важным а порой и решающим фактором становится время, ведь конкурент, появившийся раньше, получит хорошую фору Тем не менее, необходимо провести тщательный анализ своей задумки, исследовать потребность общества в ней, составить чёткий бизнес-план.

В этом плане важное место займёт так называемая точка безубыточности: В целом же для длительного существования и развития предприятия необходимо превышение прибыли над расходами; разница может направляться на расширение и модернизацию производства и станет гарантом для инвесторов и кредитных организаций. Перед созданием официального бизнес-плана следует составить описание будущего предприятия с указанием его потребностей и доступных активов, которое может иметь, к примеру, следующий вид: Собственные средства Теперь можно оценить свои текущие финансовые возможности.

Самое простое, что подлежит учёту — сбережения и постоянный доход, получаемый вне зависимости от успеха предприятия. Имущество нужно разделить на активы и пассивы: Возможно, что-либо из пассивов удастся сдать в аренду, в некоторых случаях целесообразна продажа.

Стратегия продвижения продукции на рынок: Характеристика конкурентов: Производственный план Описывает материалы, средства и способы производства товаров услуг. Технологический процесс: План сбыта Отражает стратегию продаж предприятия в различные временные периоды и показывает: Финансовый план Описание финансовых ресурсов, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты факторов реализации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, производства и себестоимость производимой продукции и т. д. Даются.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность.

Как разработать бизнес-план. Рекомендации ТАСИС

Исследование и анализ рынка сбыта - один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов. К числу основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров услуг.

Эти показатели будут характеризовать возможные объемы сбыта товаров услуг. От того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, тенденции его изменения, будет зависеть как успех предприятия на рынке, так и время, в течение которого оно может удержать на нем свои позиции.

Анализ бизнес-плана вновь создаваемого предприятия начинается с его сильные и слабые стороны, а также негативные и позитивные внешние . производимых видов продукции (в этом случае бизнес-план направлен на.

Первый этап оценки сильных и слабых сторон конкурента — получение информации о бизнесе каждого конкурента, включая данные об объемах продаж, доле рынка , прибыли, норме возврата инвестиций , денежных потоках , новых инвестициях и использовании производственных мощностей. Получить некоторые данные весьма сложно. Например, компании, производящие промышленную продукцию, считают, что оценить долю рынка конкурента практически невозможно, поскольку соответствующая информация просто-напросто отсутствует.

При возможности необходимо собрать как можно больше информации о внутренней деятельности конкурента , его рынке и потребителях. К такой информации [ . Ни одна организация не может себе позволить итерировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. Профессор Майкл Портер разделяет анализ такого объекта, как конкурент, на четкие вопросы, на которые должно ответить руководство Что движет конкурентом , Что делает конкурент и Что он может сделать. В анализе конкурентов присутствуют четыре диагностических элемента 1 анализ будущих целей конкурентов , 2 оценка текущей стратегии конкурентов , 3 обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании и 4 углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

Чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы, Портер предлагает четыре простых вопроса [ . Дайте оценку сильных и слабых сторон избранного вами предприятия в сравнении с конкурентами. Почему общая стратегия фирмы получила название портфельной [ . Такой оценке предшествует анализ сильных и слабых сторон конкурентов и предприятия. Учитывая итерационный характер стратегического планирования , необходимым элементом этого процесса является оценка реализации стратегии.

ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ бизнес-плана

Рекомендации по составлению бизнес-плана организации Резюме. Реклама Рекомендации по составлению бизнес-плана организации 1. Представляет собой краткое описание основной идеи бизнес-плана, выводы и важные моменты бизнес-плана.

Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия Цель работы - разработать бизнес план для своего предприятия. .. Далее рассмотрим сильные и слабые стороны товара, производимого.

При описании технологии конечного результата производства, вам откроются другие стороны вашей идеи, которые не приходили на ум ранее. Появятся вопросы, связанные с хранением товара или проблемы с доставкой импортного сырья, недостаток квалифицированных специалистов в данной области. После всех тонкостей, переходим к финансовой части.

Впоследствии расчетов, возможно, придется вносить и коррективы в сам план, например, снизить расходы или сменить технологию производства. Организационная схема В этом разделе прописывается вся структура предприятия и его управление. Предположив организацию всей фирмы, будет легче составить систему взаимодействия подразделений и кадровую политику. Первое, что необходимо рассчитать, сколько средств вам понадобится инвестировать в организацию и реализацию стабильности своего бизнеса.

Это позволит просчитать реальные сроки окупаемости проекта. Показатели расчетов этого раздела помогут вам взвесить все минусы и плюсы данного проекта, и понять, стоит игра свеч или нет. Прогноз рисков Беря за основу финансовые показатели, сопоставьте всю суть бизнес-плана и дайте объективную оценку увиденному. Доступно ли изложен материал? Какие стороны он открывает? Будь я инвестором, вложил бы в него инвестиции?

Бизнес план реферат по инвестициям , Сочинения из Инвестиционный менеджмент

Задать вопрос юристу онлайн 6. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов.

Оценка социально-экономической эффективности проекта . 8. Оценка Программа производства и реализации продукции. .. Количество производимых товаров (работ, услуг) .. У каждого из этих предприятий есть сильные и слабые стороны. К сильным.

ТЕМА 8. Сущность и понятие бизнес-планирования. Назначение, цели и функции бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. Сущность и понятие бизнес-планирования Практика планирования в условиях рыночной экономики и современное состояние развития бизнеса как во всем мире, так и в Беларуси, показала высокую эффективность организации планирования инновационной деятельности в форме бизнес-планов.

Бизнесплан является одним из видов формализированного планирования для успешного развития бизнеса и частного предпринимательства, без чего не возможно инновационное развитие. Современный экономический словарь содержит следующее определение: Однако сформируем более детальное представление. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия в нашем случае — инновационной деятельности на предприятии.

Основные понятия содержаться в таблице 8.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Система планирования деятельности компании. Типы бизнес-планов Часть 1. Общие положения. Бизнес — план:

Бизнес-план это план развития предприятия, необходимый для освоения .. анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и существовании рынка сбыта для товара или услуги производимой фирмой. В.

Интенсивность конкуренции в отрасли Рис. Уровень привлекательности отрасли для бизнеса При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли.

В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса контрабанда, порнография и др. Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, так как предпринимательская деятельность подвержена цикличности: Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято.

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Непротиворечивость фактических данных и тенденций в разных частях. Точность ключевых формулировок. Внутренние связи. Задайте себе вопрос:

Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, Ниже приведена примерная структура бизнес-плана для предприятия, . Это анализ Сильных и Слабых сторон, Возможностей и Угроз бизнеса, .. от реализации всех производимых в течение года предприятием товаров, долей ед.;.

Составление стратегического бизнес-плана Цель стратегического бизнес-плана заключается в обеспечении слаженности всех планов организации плана разработок, производства, продаж, бюджета, маркетинга и т. Ввиду динамичности развития рынка информация, отображенная в стратегическом бизнес-плане, содержит усредненные показатели, поскольку этот план нацелен на постановку задач, которые реализуются в соответствии с краткосрочными планами. При составлении долгосрочного бизнес-плана учитывается рыночный спрос товара у целевой аудитории потребителей, усредненный объем производства и продажи, уровень затрат и прибыли.

При составлении бизнес-плана нужно учитывать первичный ли это проект то есть дело, начатое с ноля или же уже действующий, который нужно динамично развивать. Для первичных проектов основной целью становится выход на рынок, выживание и самоокупаемость. Следующим этапом становится рост прибыли и борьба с конкурентами. Составление среднесрочного бизнес-плана Среднесрочное планирование бизнеса охватывает временной промежуток от одного до пяти лет. По сравнению со стратегическим бизнес-планом, в этом документе будет содержаться больше информации о сырье, этапах производства, количестве производимого и продаваемого продукта.

Цель составления среднесрочного бизнес-плана в основном заключается в распределении материальных, финансовых и человеческих ресурсов.

6.1 Бизнес-планирование на предприятии

Организационный план управление и кадры. Финансовый план. Структура документа, порядок следования отдельных разделов могут изменяться , если того требует логика описания представления проекта. Но весь комплекс вопросов, характеризующих предлагаемый проект, должен быть рассмотрен.

Первый подход к составлению бизнес-плана, основанный на на основе чего строится бизнес, определяются его сильные и слабые стороны. В задачи и подзадачи включаются трудовые и финансовые ресурсы, продукция. компании и производимых ею продуктов и услуг, исследование и анализ.

Система контроля качества Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

Управление и процесс принятия решений Помните: Значение команды управления не должно преувеличиваться при принятии решений об инвестициях. Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и производства. Не избегайте обращаться к прошлому опыту руководства, в предпочтительнее, котором сочетаются технические и управленческие навыки. Также следует привлекать членов Совета Директоров компании, поскольку они имеют полномочия принимать управленческие решения.

Исключительное значение имеет также устав предприятия. Контрольный список вопросов для описания системы управления и процесса принятия решений Представьте схематическое описание организационной структуры управления предприятием Дайте общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту. Сделайте то же самое для членов Совета Директоров Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных специалистов и избегайте излишних подробностей Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы?

Какие важные функциональные участки остались незаполненными, и какие шаги следует предпринять для того, чтобы это устранить? Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета Директоров также включены в этот план Приложите копию уставных документов предприятия Распределите ответственность между различными подразделениями системы управления предприятием Совет Директоров, руководство, акционеры финансы Инфляция и процентные ставки Существует два основных способа учета инфляции в деловых предложениях.

Как вывести ПРЕДПРИЯТИЕ ИЗ УБЫТКА? Бизнес - план улучшения и развития компании.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!